Kompetenzanalyse
Branche des Kunden
IT Services
Größe des Unternehmens
Umsatz: (in Mio. €) 420
Mitarbeiter: 520
Anzahl der Teilnehmer am Audit
44
Zielgruppe
Führungskräfte und Spezialisten
Zielsetzung/Grund für die Durchführung
Gezielte Besetzung von Management-Positionen für eine Neuorganisation der Managementstrukturen, Systematische Ermittlung von individuellem und kollektivem Entwicklungsbedarf.
Projektbeschreibung
Im Prozess wurde zunächst ein Kompetenzmodell als Grundlage der späteren Einschätzungen entwickelt. Danach wurden unabhängig voneinander die Selbsteinschätzung des Teilnehmers sowie eine Einschätzung durch den Vorgesetzten auf der Basis des Kompetenzmodells erhoben. Alle Führungskräfte des Unternehmens durchliefen anschließend Management Audits. Im Anschluss an das individuelle Verfahren wurde mit jedem Mitarbeiter ein individuelles Feedback- und Entwicklungsgespräch durchgeführt, in dem die Selbsteinschätzung mit der des Vorgesetzten und den Ergebnissen des Management Audit Verfahrens abgeglichen wurde. Aus allen drei Sichtweisen wurde ein persönlicher Entwicklungsplan abgeleitet. Aus den Gesamtergebnissen aller Teilnehmer wurden Maßnahmen hergeleitet, die die generelle Management-Kompetenz des Unternehmens verbessern sollten. Für wichtige Schlüsselpositionen wurden aus der Reihe der Teilnehmer geeignete Kandidaten unter Berücksichtigung der Ergebnisse des Audit-Verfahrens und der Einschätzung der Vorgesetzen ausgewählt.
Projektaufgaben
- Entwicklung eines spezifischen Kompetenzmodells
- Entwicklung der Einschätzungsbögen
- Entwicklung eines spezifischen Verfahrens zur Kompetenzanalyse der Teilnehmer
- Ableitung der Vorschläge zur Besetzung der Schlüsselpositionen
- Erarbeitung von Vorschlägen zur individuellen Entwicklungsplanung - Ableitung der kollektiven Entwicklungspläne
- Unterstützung bei der Gesamtkonzeption und der Ergebnisverwertung Projektergebnisse
- Schaffen einer spezifischen Informationsbasis für die Besetzungsentscheidungen
- Schaffen der Voraussetzungen für eine gezielte Entwicklungsinterventionen auf individueller und kollektiver Ebene
- Verbesserung der Leistungsfähigkeit des Managements
Projektdauer
2 Monate
Beratungsunternehmen
Human Performance Group