Management Audit nach Unternehmenszusammenschluss
Branche des Kunden
Baudienstleistung, Facility Management
Größe des Unternehmens
Umsatz: (in Mio. €): 507 Mitarbeiter: 4700
Anzahl der Teilnehmer am Audit
60
Zielgruppe
Oberste Führungskräfte für operative und administrative Managementfunktionen
Zielsetzung/Grund für die Durchführung
Besetzung der wichtigsten Managementfunktionen nach Merger von drei ehemals selbständigen Unternehmen sowie Definition von Managemententwicklungsmaßnahmen
Projektbeschreibung
Nach dem Merger von drei Unternehmen standen für viele wichtige Führungsfunktionen in einer neu gebildeten Unternehmensstruktur mehrere Manager zur Verfügung. Verglichen mit den bisherigen Ursprungsorganisationen ergaben sich neue und größere Verantwortungen in den jeweiligen Funktionen. Die wichtigsten neuen Anforderungen wurden definiert und ein Auditverfahren entwickelt, das eine Einschätzung der Kandidaten im Hinblick auf diese Anforderungen ermöglichte. Um auch die bisherige Leistung angemessen zu würdigen, wurden auch die bisherigen Vorgesetzen um eine Einschätzung zu den Leistungsaspekten gebeten, die auch schon in der Vergangenheit relevant waren. Die Vorgesetzteneinschätzung und die Einschätzung im Rahmen des interaktiven Audits orientierten sich an einem vorab im Expertenkreis entwickelten Anforderungsprofil. Die Vorgesetzten nutzten für die Einschätzung ein eigens entwickeltes Beurteilungsinstrument. Für das interaktive Management Audit arbeiteten Berater und Führungskräfte der ersten und zweiten Ebene des Unternehmens als Einschätzer zusammen. Im Rahmen einer Einschätzerabstimmung wurden alle Vorgehensweisen, Beurteilungssysteme und -standards trainiert. In einer abschließenden Ergebnisbesprechung mit der Geschäftsführung wurden die Einschätzungen je Teilnehmer aus Vorgesetztenbeurteilung und interaktivem Audit vorgestellt, Stärken und Schwächen dargestellt und Besetzungsempfehlungen entwickelt.
Projektaufgaben
- Entwicklung von Anforderungsprofilen
- Entwicklung von Vorgesetztenbeurteilungen
- Entwicklung eines Beurteilungssystems zur Potenzialeinschätzung
- Training von Einschätzern im Interaktiven Audit
- Durchführung von Interaktiven Audits
- Ergebnisaufbereitung, -dokumentation und -präsentation
Projektergebnisse
Besetzungsempfehlungen
Individuelle Stärken-Schwächen-Profile
Projektdauer
3 Monate
Beratungsunternehmen
Level M
Berater: Klaus Wübbelmann