Management Audit zur Auswahl von Geschäftsstellenleitern
Branche des Kunden
Berufliche Qualifizierung; Bildungsträger
Größe des Unternehmens
Mitarbeiter: 2500
Anzahl der Teilnehmer am Audit
75 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der dritten und vierten Führungsebene
Zielgruppe
Zukünftige Leiter der Geschäftsstellen des Unternehmens (interne Bewerber/innen)
Zielsetzung/Grund für die Durchführung
Auswahl von 35 Leitern neu eingerichteter bundesweit verteilter Geschäftsstellen im Rahmen einer Neuorganisation der Managementstruktur des Unternehmens
Projektbeschreibung
Beginnend mit einem internen Bewerbungsprozess und nach Vorselektion anhand einiger formaler Kriterien wurden 75 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowohl von ihren Vorgesetzten eingeschätzt als auch im Rahmen einer eintägigen Veranstaltung in anforderungsorientierten Aufgaben (Interaktives Audit) eingeschätzt. Die Vorgesetzteneinschätzung und die Einschätzung im Rahmen des interaktiven Audits orientierten sich an einem vorab im Expertenkreis entwickelten Anforderungsprofil. Die Vorgesetzten nutzten für die Einschätzung ein eigens entwickeltes Beurteilungsinstrument und erhielten vorab eine halbtägige Schulung zu Zielsetzungen und Vorgehensweisen sowie zur Verwendung des Instruments. Für das interaktive Management Audit arbeiteten Berater und Führungskräfte der zweiten Ebene des Unternehmens als Einschätzer zusammen. Im Rahmen einer ganztägigen Einschätzerabstimmung wurden alle Vorgehensweisen, Beurteilungssysteme und -standards trainiert. In einer abschließenden Ergebnisbesprechung mit der Geschäftsführung wurden die Einschätzungen je Teilnehmer vorgestellt, Stärken und Schwächen dargestellt und Besetzungsempfehlungen entwickelt.
Projektaufgaben
- Entwicklung von Anforderungsprofilen
- Entwicklung von Beurteilungsinstrumenten für Vorgesetzte (Leistungseinschätzung)
- Entwicklung eines Beurteilungssystems zur Potenzialeinschätzung
- Training von Einschätzern (Vorgesetzte sowie Einschätzer im Interaktiven Audit)
- Begleitung und Auswertung der Vorgesetzteneinschätzungen
- Durchführung von Interaktiven Audits
- Ergebnisaufbereitung, -dokumentation und -präsentation
Projektergebnisse
- Besetzungsempfehlungen für 35 Geschäftsstellen
- Individuelle Stärken-Schwächen-Profile und Entwicklungsempfehlungen
Projektdauer
ca. 8 Wochen
Beratungsunternehmen
Level M
Berater: » Klaus Wübbelmann