Managementaudit zur Managemententwicklung und Potenzialidentifikation
Branche des Kunden
Chemie
Anzahl der Teilnehmer am Audit
20
Zielgruppe
Führungskräfte für operative und administrative Managementfunktionen
Zielsetzung/Grund für die Durchführung
Potenzialidentifikation zur Übernahme nächst höherer Führungsverantwortung sowie Definition von Managemententwicklungsmaßnahmen
Projektbeschreibung
In den kommenden Jahren stehen einige notwendige Um- und Neubesetzungen auf höchster und zweihöchster Führungsebene im Unternehmen an. Zur Auswahl geeigneter Kandidaten wurden die wichtigsten Anforderungen für diese Positionen definiert und ein Auditverfahren entwickelt, das eine Einschätzung der Kandidaten im Hinblick auf diese Anforderungen und in Bezug auf das individuelle Potenzial ermöglichte. Um auch die bisherige Leistung angemessen zu würdigen, wurden auch die bisherigen Vorgesetzen um eine Einschätzung zu den Leistungsaspekten gebeten, die auch schon in der Vergangenheit relevant waren. Die Vorgesetzteneinschätzung und die Einschätzung im Rahmen des interaktiven Audits orientierten sich an einem vorab im Expertenkreis entwickelten Anforderungsprofil. Die Vorgesetzten nutzten für die Einschätzung ein eigens entwickeltes Beurteilungsinstrument. Für das interaktive Management Audit arbeiteten Berater und Führungskräfte der ersten Ebene des Unternehmens als Einschätzer zusammen. Im Rahmen einer Einschätzerabstimmung wurden alle Vorgehensweisen, Beurteilungssysteme und -standards trainiert. In einer abschließenden Ergebnisbesprechung mit der Geschäftsführung wurden die Einschätzungen je Teilnehmer aus Vorgesetztenbeurteilung und interaktivem Audit vorgestellt, Stärken und Schwächen dargestellt und erste Besetzungsempfehlungen entwickelt.
Projektaufgaben
- Entwicklung von Anforderungsprofilen
- Entwicklung von Vorgesetztenbeurteilungen
- Entwicklung eines Beurteilungssystems zur Potenzialeinschätzung
- Training von Einschätzern im Interaktiven Audit
- Durchführung von Interaktiven Audits
- Ergebnisaufbereitung, -dokumentation und -präsentation
Projektergebnisse
- Individuelle Stärken-Schwächen-Profile
- Besetzungsempfehlungen
Projektdauer
2 Monate
Beratungsunternehmen
Level M
Berater: » Klaus Wübbelmann