Marketing Dienstleistungen
Umsatz: (in Mio. €) 420
Mitarbeiter: 1100
100
Management
Systematische Ermittlung von individuellem und kollektivem Entwicklungsbedarf, Identifizierung von Potenzialträgern
Im Prozess wurde zunächst ein Kompetenzmodell als Grundlage der späteren Einschätzungen entwickelt. Danach wurden unabhängig voneinander die Selbsteinschätzung des Teilnehmers sowie eine Einschätzung durch den Vorgesetzten auf der Basis des Kompetenzmodells erhoben. Alle Führungskräfte des Unternehmens durchliefen anschließend hierarchiespezifische Management Audits. Im Anschluss an das individuelle Verfahren wurde mit jedem Mitarbeiter ein individuelles Feedback- und Entwicklungsgespräch durchgeführt, in dem die Selbsteinschätzung mit der des Vorgesetzten und den Ergebnissen des Management Audit Verfahrens abgeglichen wurde. Aus allen drei Sichtweisen wurde ein persönlicher Entwicklungsplan abgeleitet. Aus den Gesamtergebnissen aller Teilnehmer wurden Maßnahmen hergeleitet, die die generelle Management-Kompetenz des Unternehmens verbessern sollten. Alle Teilnehmer, die in dem Verfahren einen bestimmten „Cut-Off Score“ überschritten hatten und damit sehr gute Ausprägungen der jeweiligen Kompetenzen zeigten, wurden einer Fördergruppe zugeordnet, die ein zweijähriges spezielles Entwicklungsprogramm durchlief.
18 Monate
Human Performance Group