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Management Development Center

Branche des Kunden

Marketing Dienstleistungen 

Größe des Unternehmens

Umsatz: (in Mio. €) 420

Mitarbeiter: 1100

Anzahl der Teilnehmer am Audit

100

Zielgruppe

Management 

Zielsetzung/Grund für die Durchführung

Systematische Ermittlung von individuellem und kollektivem Entwicklungsbedarf, Identifizierung von Potenzialträgern

Projektbeschreibung

Im Prozess wurde zunächst ein Kompetenzmodell als Grundlage der späteren Einschätzungen entwickelt. Danach wurden unabhängig voneinander die Selbsteinschätzung des Teilnehmers sowie eine Einschätzung durch den Vorgesetzten auf der Basis des Kompetenzmodells erhoben. Alle Führungskräfte des Unternehmens durchliefen anschließend hierarchiespezifische Management Audits. Im Anschluss an das individuelle Verfahren wurde mit jedem Mitarbeiter ein individuelles Feedback- und Entwicklungsgespräch durchgeführt, in dem die Selbsteinschätzung mit der des Vorgesetzten und den Ergebnissen des Management Audit Verfahrens abgeglichen wurde. Aus allen drei Sichtweisen wurde ein persönlicher Entwicklungsplan abgeleitet. Aus den Gesamtergebnissen aller Teilnehmer wurden Maßnahmen hergeleitet, die die generelle Management-Kompetenz des Unternehmens verbessern sollten. Alle Teilnehmer, die in dem Verfahren einen bestimmten „Cut-Off Score“ überschritten hatten und damit sehr gute Ausprägungen der jeweiligen Kompetenzen zeigten, wurden einer Fördergruppe zugeordnet, die ein zweijähriges spezielles Entwicklungsprogramm durchlief.

Projektaufgaben

  • Entwicklung eines spezifischen Kompetenzmodells 
  • Entwicklung der Einschätzungsbögen 
  • Entwicklung eines spezifischen Verfahrens zur Kompetenzanalyse der Teilnehmer 
  • Ableitung der kollektiven Entwicklungspläne 
  • Unterstützung bei der Gesamtkonzeption und der Ergebnisverwertung

Projektergebnisse

  • Gezielte Entwicklungsinterventionen auf individueller und kollektiver Ebene 
  • Gezielte Verbesserung der generellen Management-Kompetenzen 
  • Verbesserung der Leistungskultur des Unternehmens 

Projektdauer

18 Monate

Beratungsunternehmen

Human Performance Group