Potenzialanalyse zur Besetzung der zweiten Führungsebene
Branche des Kunden
Bundesamt
Größe des Unternehmens
Mitarbeiter: 400
Anzahl der Teilnehmer am Audit
35 Teilnehmer an den Einzel-Assessments; 7 Positionen zu besetzen
Zielgruppe
Potenzielle Bereichsleiter (eine Führungsebene unterhalb des Bundesamt-Direktors)
Zielsetzung/Grund für die Durchführung
Reorganisation des Bundesamtes inkl. neuer Aufbauorganisation und Veränderung der Aufgabeninhalte auf der zweiten Führungsebene; dadurch neue Anforderungen für die (zukünftigen) Stelleninhaber.
Ziel der Potenzialanalyse: Identifikation der geeigneten Kandidaten für die zweite Führungsebene und Aufzeigen individueller Potenziale bei allen Teilnehmern der Analyse.
Projektbeschreibung
Im ersten Schritt wurden die zukünftigen Anforderungen für die sieben Positionen ermittelt (Maßnahme: Interviews und Aufgabenanalyse; Ergebnis: Anforderungsprofil mit stellenspezifischen Ausprägungen).
Im zweiten Schritt wurden die Instrumente der Potenzialanalyse ausgewählt bzw. auf die Bedarfe angepasst.
Im dritten Schritt wurden die Potenzialanalysen durchgeführt (Einzel-Assessments á 3 Stunden Dauer; Methoden-Mix aus Interview, Test und Fallstudien; Ergebnis: Individuelle Potenzialprofile mit Einsatz- und Entwicklungsempfehlungen).
Projektaufgaben
- Ermittlung der zukünftigen Anforderungen für sieben ausgewählte Zielpositionen
- Entwicklung geeigneter Instrumente zur Potenzialbewertung
- Durchführung der Potenzialanalysen inkl. Gutachten mit Einsatz- und EntwicklungsempfehlungenProjektergebnisse
- Gutachten für 35 Kandidaten inkl. Abschlusspräsentation und Besprechung jedes Kandidaten mit Entscheidergremium aus Vertretern des Bundesamtes und des zuständigen Bundesministeriums
- Besetzungsempfehlungen für sieben Kandidaten inkl. Unterstützungsmaßnahmen- Besetzung der sieben Führungspositionen entsprechend den Empfehlungen
Projektdauer
2 Monate für sämtliche drei Schritte
Beratungsunternehmen
Personalwert Unternehmensberatung